過去，商管界把創新分為「漸進」與「激進」兩類。 但克里斯汀生（Clayton Christensen）認為，不論漸進、激進式創新，目的都是「改善既有產品的性能」，因此統稱為延續性創新。 相對於既有產品，破壞性創新不是更快、更好、更炫，反而是「更差的功能」或「只比沒有好一點的產品」。
破壞性創新可分為兩種：
1. 創造新市場的破壞性創新（new-market disruptions）：
積極爭取尚未消費的新顧客。破壞性創新帶來更便宜、便利、簡單、可靠的產品，讓從前未消費的顧客願意埋單。
例如Sony推出隨身聽，為音響產業開創了青少年市場。
2. 低階市場的破壞性創新（low-end disruptions）：
攻擊原有產品的低階市場。並沒有創造新市場，但用低成本略奪在位者的低利潤顧客。
例如韓國的現代、起亞汽車進攻北美市場。
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