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領導統御學

您學會如何領導嗎？

領導可能是最多人研究
但最少人做得好的管理課題

領導統御基本認知--領導與領導力
領：引導
導：指引、開發、疏通
領導：領導者以其人格、言行的影
響力，獲得成員的信仰、尊敬、忠
誠與合作的行為。
領導力：是指影響一群人，去達成
團隊目標的能力。

領導統御基本認知--統御的意涵
►「統」：控制
►「御」：駕御
►統御：以嚴明的約束力，指導部
屬行動，責成負責任、守紀律，
節制與糾正其怠惰及偏差的行為
傾向。

領導者的工作
管理能力v.s 專業能力
1.計劃—願景、展開策略、目標與計畫、配置資源
2.組織—工作流程、工作設計與分配
3.用人—選人、用人
4.領導—激勵、溝通、授權、團隊建立、協調
5.控制—績效管理、改善計劃、教育訓練、獎懲

範例：郭台銘的霸氣

強勢領導風格的郭台銘，引領鴻海乘風破浪，
他認為對於一個快速成長中的企業而言，如果
事事講求民主，則是最沒有效率的，根本原因
為民主是一種氣氛，讓大家能夠溝通，在急速
成長型的企
業中，領導者略帶霸氣，反而
能當機立斷，比較容易解決爭
端，並且有效率的去執行。

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