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創新與自我分析

每一企業皆想尋求較經濟的方法來提高公司財務的成長。 智慧資產，如：專利、商標、著作權和營業秘密，都可視為企業的資產，更是尚未開發的擔保品。 早期這些無形資產不會影響企業財務營運，但，如今情況有了改變.....。

何謂專利？

• 「專利」是發明人與政府間的一紙契約，賦予發明人在使用年限內，享有排除他人將具專利發明製造、使用、販賣的獨占權利。

•由於風險極高，公司有妥善的智慧財產規劃及專業專利律師協助確實有其必要。

你的專利能增值嗎？

•為讓取得專利會更有利，在決定是否要取得專利時，須考慮的因素有：

–發明的應用廣泛度、

–是否可解決長遠問題、

–進入實際應用的所需時間、

–是否擁有長久的商業壽命。

Tips:

若發明無法為產品增值或僅為企業內部程序的一部分，

沒有獨立價值的專利，就會變得不實用。

投影片下載：http://goo.gl/JOvY

設計式思維-服務創新的致勝關鍵

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競爭的遊戲規則已經改變，用我們擅長的成本與技術競爭舊法，恐難擺脫微利求生的宿命！ 在跳躍競爭的大未來，如何以服務與設計的思維角度，創造客戶價值，找出公司競爭關鍵力，立足戰場致勝點，是未來所有企業主必修之課題！工研院特別邀請到國際級大師－美國創新顧問公司IDEO創辦人之一比爾．莫格裡吉（Bill Moggridge）和日本「D Think Lab」與奧帝瑪公司（Optima Co.,Ltd.）董事長奧出直人，共同分享如何運用服務思維，加入企業策略，創造公司新價值 。

[免費課程講義] 腦力激盪法演練 PPT下載

1.簡介腦力激盪法的效用與規則 2.透過實際演練(制定目標、分工集思廣議 突破傳統思考 展現創意)

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腦力激盪法（Brainstorming），又稱為頭腦風暴，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本（Alex F. Osborn）於1938年首創的。

可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

其運用原則必須注意：

1. 進行腦力激盪時，不宜作人身攻擊與苛薄語言的刺激。
2. 必須鼓勵自由發言，儘量提出奔放無羈的創意，而不必考慮其可行性。
3. 儘量利用自己的創意但千萬不要抄襲，即使要抄襲，也要加以改變。
4. 歡迎對他人的創意提出補充或改善建議。

摘錄至維基百科

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21世紀是個競爭激烈的時代,許多企業主都高喊要創新,紛紛要求高階主管與員工要提出具有創意的企劃,實在是讓很多人備感壓力,總覺得自己沒有創意思維,更別說要拿出創意的企劃簡報了!透過本講義跟大家分享一些創意思考的方式與企劃技巧,歡迎大家共同研討

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