以創新學習模式培育創新人才
根據麥肯錫2009 年全球調查顯示，有65%的企業將創新列為組織發展 策略的優先重點之一，並且將創新視為企業成長的強大推動力。然而， 如何持續創新？如何培養企業創新人才，提升整體企業的創新能力，是 全球企業追求成長所面臨的挑戰。本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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人才也要進補職能十全大補帖
2010 年是經濟版圖重劃、國內外產業和企業振弊興衰的關鍵年，在此秋 收冬藏之際，企業體和人體一樣需要因勢利導，整頓創建蓄勢待發。經 濟部職能小幫手是企業內部專業職能線上輔導專家，提供人才選用育留 藍本參考，因應個別需求設計職能應用工具， 協助各界厚植人才實力。 本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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如何培養軟實力
軟實力(soft skills)的重要性持續發燒， 而什麼是soft skills？ 軟實力應該 如何養成?一般來說，軟實力包含工作適應能力、語言表達能力、溝通 能力與團隊等，若知識的層次(概念、原理、原則、問題解決)而論， 其 可歸類為原則(principles)這一層次。本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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如何建構學習型企業
當今世界的商業環境和產業模式時刻在發生變化，現在的企業組織無法 維持「一成不變」 的日常運作，持續變革已經成了企業的常態。在這種 情況下， 企業迫切需要迅速轉型為學習型企業，在企業內構建學習體 系，有效地提高員工能力和企業績效，幫助企業更快地適應變化和挑戰。本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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產官學研協力集思創新人才培養之道
在知識時代趨勢下，我國產業近期面臨轉型的挑戰，其中如何培育創新 人才，以開發產業新價值，是重要的關鍵議題之一。 本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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建立忠誠團隊的七種方式
現今的大企業多數會定期塑身，公佈一些裁員名單以保持企業競爭力， 忠誠度這個名詞在現今看來似乎不存在，事實不然，它只是從以往的垂 直型忠誠度(部屬對主管)轉換成了水平型的忠誠度(個人對同事、專案或 團隊)， 有幾個方式可以幫助您提高團隊的忠誠度.本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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內行局外人
執行長該內升還是空降？內升執行長可維持企業穩定，卻看不出該變革的地方。空降執行長有改革眼光，卻因為對公司或產業不夠瞭解，無法付諸實現。因此，最成功的執行長應該在公司內培養，但也要他們保有局外人的眼光。
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從人資與組織角度淺談創新
丹麥創意中心(Danish Design Centre ,DDC)致力於關心創新議題，也是丹麥最大的創新網路資訊平台，透過他們的網站除了可獲得創新議題的相關報導，也可找到數以萬計的設計家、創新家、參展者、研究員、企業、老師等等。本文轉載自經濟部人才快訊網站【著作權所有，非經同意不得轉載】
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人才未來式
世代，堪稱史上最強的力量之一。追蹤世代移動的軌跡，能找到長期趨勢的發展方向，還能獲得相當準確的預測工具。因此，只要掌握二十年後企業環境的不同，理解未來二十年的顧客與員工如何轉變，就能找出永續經營之道。
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執行長的最佳執行者
上司如何看待你的表現？而你對直屬長官又有什麼期待？別輕忽這個「交互作用」：對部屬而言，卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手；對上司來說，擁有一批能幹的「人馬」，對團隊與公司的績效有所助益，甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
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打造領導力星光大道 - 光是找到接班人還不夠
企業在擬定未來高階主管人選的「接班計畫」時，應與培養領導力齊頭並進才對。然而，許多公司在實際執行時，卻完全忽略了領導力的養成，以致這些優秀人才登上大位後，往往會水土不服，甚至形成公司的災難。
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讓策略動起來
策略很重要，是組織發展的關鍵；但光有好策略，卻執行不力，一切都沒有用。這也是很多企業現在面臨的問題。研究顯示，企業執行力低落，是因為直接進行組織架構重整，忽略了產生效益的最大推動力—決策權和資訊流通。
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欲以專利權來保護其研發成果，首要條件便是撰寫一份合宜的專利說明書。專利說明書一方面是技術的揭露，另一方面又是具有法律效果的文書，因此專利說明書必須同時使技術人員能瞭解其技術內容，又可界定其專利權範圍。
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