目前日期文章:200911 (16)

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設計式思維-服務創新的致勝關鍵

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競爭的遊戲規則已經改變,用我們擅長的成本與技術競爭舊法,恐難擺脫微利求生的宿命! 在跳躍競爭的大未來,如何以服務與設計的思維角度,創造客戶價值,找出公司競爭關鍵力,立足戰場致勝點,是未來所有企業主必修之課題!工研院特別邀請到國際級大師-美國創新顧問公司IDEO創辦人之一比爾.莫格裡吉(Bill Moggridge)和日本「D Think Lab」與奧帝瑪公司(Optima Co.,Ltd.)董事長奧出直人,共同分享如何運用服務思維,加入企業策略,創造公司新價值 。

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部落格行銷的百寶箱

 

部落格行銷的百寶箱

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2009/09/29晚上到文化大學教育推廣部代課的講義

Agenda
• 部落格該怎麼選擇與設計
• 部落格具有市場行銷優勢
• 部落格行銷的目的
• 部落格行銷的特徵
• 部落格行銷v.s.傳統行銷
• 部落格行銷的類型與案例
• 超級案例:超級星光大道
• 聚集人氣的數位密碼
• 部落格行銷的Do’s & Don’t’s
• 部落格行銷v.s.專業寫手
• 如何委託或外包
• 結語:部落格行銷該怎麼做?

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讓你事半功倍的EXCEL小技巧

提供幾個讓你事半功倍的EXCEL小技巧,像是自動填滿、重複上一個動作(F4)、建立下拉選單...

PPT免費下載:

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n超好用的F4

n編輯儲存格(F2)

n常用快速鍵

n自動填滿

n快速選取範圍

n複製格式

n設定格式化條件

n排序相關功能

n篩選相關功能

n建立下拉選單

n計算項目個數

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[讀書心得] 35歲前要有的33種態度書摘

35歲前要有的33種態度書摘(分享者:李介耀)

一種向上提升的力量,正從改變你的態度開始! 人無法決定生命開始,但態度足以改變一生!

1種態度讓路更寬廣,33種態度便能締造完美人生 ▲《35歲前要有的33種態度》不只寫給還未到35歲的人閱讀,更是寫給現在是35歲或已過35歲的人,一同檢視生命將有或未來的路程上,還能有的變化與方向。 ▲詳列你該擁有的33種正確態度,包括六大面向:包括

一、左右人格的特質;

二、決定人生的價值;

三、點燃生命的熱情;

四、擬定行動的策略;

五、勝出職場的金鑰;

六、通…

詳細資料請下載閱讀心得ppt:

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[經營管理] 換上顧客的腦袋 PPT下載

 

<換上顧客的腦袋>書中內容雖以西方思維作行銷概念延伸,但其「讓業務員成為顧客的事業夥伴」的核心思想,卻是放諸四海皆準之行銷圭臬!從書中「顧客購買商品不是最終目的,而是以購買商品為手段,達成其他目的。」這項貫穿全書的觀念徹底顛覆傳統的銷售思維,並延伸出顧客「為什麼買」及「如何買」兩大議題。

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[醫療保健] 護理-冠狀動脈疾病 PPT下載

 

[醫療保健] 護理-冠狀動脈疾病 PPT下載

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1) 前言

Ø民國90年十大死因統計,心臟病躍居第三位,而其中又以冠狀動脈為多數,且猝死率極高。

2) 什麼是冠狀動脈疾病?

Ø是指冠狀動脈或其支流發生「血栓」或「動脈硬化」,造成血管狹窄或阻塞,使心肌因血流不足,而造成心絞痛,若無適當的處理,將致心肌缺氧或永久性的損傷,即所謂心肌梗塞。

更多詳細內容請見ppt分享:

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[免費課程講義] 腦力激盪法演練 PPT下載

 

[免費課程講義] 腦力激盪法演練 PPT下載

1.簡介腦力激盪法的效用與規則 2.透過實際演練(制定目標、分工集思廣議 突破傳統思考 展現創意)

PPT下載:

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腦力激盪法(Brainstorming),又稱為頭腦風暴,是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO(Batten, Bcroton, Durstine and Osborn)廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本(Alex F. Osborn)於1938年首創的。

可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起,隨意將中和研討主題有關的見解提出來,然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中,無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬,其他人都不得打斷和批評,從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

其運用原則必須注意:

  1. 進行腦力激盪時,不宜作人身攻擊與苛薄語言的刺激。
  2. 必須鼓勵自由發言,儘量提出奔放無羈的創意,而不必考慮其可行性。
  3. 儘量利用自己的創意但千萬不要抄襲,即使要抄襲,也要加以改變。
  4. 歡迎對他人的創意提出補充或改善建議。

 

摘錄至維基百科

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[免費講義] 群眾智慧─Work 2.0 (沃客)和witkey (威客) PPT下載

 

[免費講義] 群眾智慧─Work 2.0 (沃客)和witkey (威客) PPT下載

此份簡報簡單介紹何謂work 2.0(沃客)與witkey(威客),與其運作的相關模式、案例介紹與反思

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Work2.0時代,來臨! (原文:30雜誌)

「Work2.0」平台的出現,使得人們可以超越邊界,生產新的內容、商品和服務,美國管理大師蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)曾在《競爭大未來》(Competing for the Future)一書中描述:「隨著網路時代到來,國與國之間、企業之間競爭的假設邊界變得模糊不清,任何企業體的生存疆域顯得動蕩而不可測。」

新概念來襲,必也正名乎

2002年,在網路上依靠自己的知識換取實際價值的中國人終於出現,人們給這個群體取名為「威客」;這是中國中科院研究生劉峰在他的論文中創造的。

「威客」模式提出後引起各方媒體廣泛關注,「威客」成為2007年中國教育部公布的171個漢語新詞之一,甚至成為當年的大學入學考試試題。

據劉峰解釋,「威客的英文『Witkey』是『The key of wisdom』 的縮寫,是指通過網路把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益的人,他們在網路上通過解決科學、技術、工作、生活、學習中的問題,從而讓知識、智慧、經驗、技能體現經濟價值。」

給威客提供平台的網路常常被稱做「威客網」,經過多方專家會談後,又出現「沃客網」的新名字,這是由「Work2.0」的音譯而來。

「Work2.0」最早出現在歐洲,廣受不愛出門上班的歐洲人青睞。全球最著名的「Work2.0」網站是美國的「InnoCentive.com」,它成立於2001年,專注化學與生物學領域。

與「InnoCentive」簽約的企業可以在網站上公布他們的難題,向全球科學家徵求解決方案,企業為每個問題提供5000到10萬美元不等的獎金,寶僑、波音、杜邦都曾透過這個網站尋求技術難題的解決之道。

「InnoCentive」已擁有12.5萬個問題解決者,遍布175個國家地區,半數來自中國、印度和俄羅斯。這是目前國際公認最早和比較成功的「Work2.0」網站,但在美國,這種模式的網站並沒有固定稱謂。

在中國,北大網路經濟研究中心研究部主任楊冰之曾對「Web2.0」「沃客」「威客」的三者關係提出看法:「『Work2.0』是Web2.0的工作版或經濟版,『威客』是提供智慧的角色,是『沃客』的工作主體。」這個解釋得到較廣泛的認同。

但名稱並非重點,重要的是威客是否真能在網路上將自己的知識「兌現」,成為一種職業?「Work2.0」擴大了組織疆界,只要有企業、有獎金,理論上全球威客都將是你的員工。

沃客尚成長,威客需留意

與國際上以科技為主的Work2.0網站不同,目前中國沃客網站的經營範圍主要集中在設計、策畫等創意領域。中國的Work2.0網站已從2006年年底的四十多家變成三百多家,而威客人數2006年已超過60萬,並且每月持續以30%的速度增加。

陳怡是各大沃客網站爭相約請的威客,已在網上成功競標了幾十個任務,陳怡於是乾脆以威客為業。

然而,並不是人人都能在沃客網上找到機會。楊勇是西安石油大學廣告系大三的學生,去年暑假嘗試在「創易網」註冊為會員,至今他得標一次,曾有3個LOGO設計作品入圍,一年多來的收入所得是一千多人民幣。他發現,沃客網上的殘酷競爭使得賺錢的機會微乎其微,甚至有更多人可能從來沒有任何收入。

陳怡指出,「K68」網站曾經做過統計,每100人參加任務,只有1人會得標,而且所有得標者的平均收入,只有300人民幣左右。

目前沃客網的平台還很小,主要集中在設計領域,更多人對沃客和威客還沒有概念,這個市場還需要一段時間培養。

現在沃客網的營利方式有兩種,一種是創作者提供智力產品,供網友付費查閱;更為流行的是企業懸賞,回答者提供答案,以智慧換財富。

沃客網站經過這兩年發展,行規已漸漸形成:首先是買家,通常是中小企業和個人,先把錢100%付給沃客網,避免威客做白工;第二,買家自由定價與選擇合適的知識或技能產品,沃客網不參與製作;第三,沃客網與威客採分帳方式合作,一般分帳比例為沃客網20%,威客80%。

這種模式的好處是:網路打破工作的地域限制,使人們獲得平等的工作機會。身為沃客網的「豬八戒」網站總裁朱明躍說:「一家美國醫療器材銷售公司,在『豬八戒』網站上僅以1000人民幣的代價,就徵集到一個滿意的創意方案,這家公司曾經花了1萬美元設計,都沒有得到滿意的結果,而得標者是一位重慶的農村設計師。」

「豬八戒」已被列入重慶市重點扶持的創意文化產業專案,官方部門將推出系列優惠政策扶持發展。重慶的「新歐鵬集團」曾以人民幣30萬元,在「豬八戒」上以懸賞方式邀全球威客詮釋該集團理念,這是中國威客模式成立以來金額最大的一次網路懸賞。

到目前為止,沃客網還只在摸索階段,還沒有一個完整的商業模式。第一個提出威客概念的劉峰甚至擔心,由於熱潮爆發得太突然,淪為炒作,使得它還來不及發展,就因不成熟而遭到拋棄,如今愈來愈多人開始反省這個模式存在的問題和將引發的危機。

的確沃客網平台的知識產權、支付信用等實際的操作方式都有漏洞,比如,威客們提供的智力成果容易被盜用、模仿,甚至有些懸賞人會重新註冊一個帳號,複製某個威客的作品,然後自己跟自己成交,該威客就得不到應得的獎金,而且沃客網還要防止用戶製造熱門話題以騙取關注與付費點閱等問題。

打破舊模式,發展新出路

新的沃客網站不斷湧現,老沃客網站又不斷消失,這讓創業者備感壓力,他們必須為自己找到活路。

被認為是知名沃客網的「創易網」希望能夠擺脫「威客」或者「沃客」的定義,該CEO張海帆表示,他們更願意自己被稱作「虛擬廣告設計公司」,專業化地做設計。「我們的任務數量不比『豬八戒』,但是專業化程度比較高,畢竟合資方『正邦』是(中國)國內最大的設計公司,我們會在《藝術與設計》雜誌上刊登廣告,尋找真正好的設計師。」

「創易網」目前正在籌備與「正邦設計」合作上市,而已經融資的「豬八戒」,則選擇不同的發展方向。「我們推出計件任務,只要你的產品讓客戶滿意就能拿到錢,而不局限一個任務只有一個人拿到錢。」 另外,他們還推出了一個投票也能賺錢的模式,「如果投票給獲選作品,你也可分享2%的懸賞金,這樣讓更多人參與稿件的評判,讓客戶得到參考意見。」

向「豬八戒」投資1000萬人民幣的「博恩科技集團」CEO熊新翔說,《世界是平的》一書讓印度的班加羅爾(Bangalore)做為全球外包基地的形象深入人心,在他看來,「豬八戒」就是一個網路版的外包基地,世界各地的企業和個人可通過這個平台,外包他們的業務,商業價值和未來前景不容低估。

去年底,「豬八戒」與MSN合作,共同進行由MSN主導的「我為奧運添彩──MSN奧運Buddy PS大賽」,一個以奧運為主題的系列卡通創作大賽。朱明躍說,「豬八戒」已在英國成立辦公室,希望承攬更多外國企業的設計工作,由於中國與歐美勞力的差價大約為40倍,因而中國的威客們有更大的發展空間。

今年4月,「豬八戒」推出類似資料庫的「作品庫」,因為隨著威客數量愈來愈多,「豬八戒」網上作品數量高達400萬件,威客可以看到每個作品,進行評分。「現在市場還不成熟,我們也在摸索,希望堅持3~5年,讓更多人成為威客,而且讓企業只要做LOGO或者設計,就能想到『豬八戒』。」朱明躍說。

(本文摘自《東方企業家》2008年7月號,專業用語已調整為台灣習慣用法。)

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[新知講義下載] 太陽能知識大補帖ppt下載

 

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您想知道吹風機耗電量多麼恐怖嗎?

趕緊下載講義來瞭解更多您不知道的生活智慧喔!

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[免費課程講義] 專利檢索技巧與專利地圖分析

 

[免費課程講義] 專利檢索技巧與專利地圖分析

講義下載:
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如果您是發明人或是創投專家或是研發主管,專利檢索可以幫助您:

  • Check out new ideas
  • Check product submissions
  • Save time and money
  • Avoid reinventing the wheel(Hitchcock, 2005)
  1. Check out new ideas
    如果您想到一個很棒的點子來解決問題或完成一項任務,您會想要知道以前有沒有想到過,甚至是否已經有人申請專利了,會想要驗證自己的想法是不是可行。這時檢索美國專利資料會是很好的開始,如果以前已經有人有過類似的想法,那麼您的想法應該很有價值;但是要注意的是一點子可能會出現在多個專利中。
  2. Check product submissions
    如果您是老闆或創投,可能會有人拿著計畫書來要您投資或製造販賣其新發明,點子看起來可能很不錯,可是您怎麼知道其他公司或企業沒有類似的產品呢?這時當然得要檢索專利!
  3. Save time and money
    專利檢索可以節省大筆的研發經費,如果可以DIY檢索專利,省更多。專利檢索其實很容易,這個blog寫給您知!
  4. Avoid reinventing the wheel
    研發最怕的是重複研究,比如您看著大白鯊電影,想著如果設計一套衣服讓大白鯊咬不動,那就不用怕在游泳、潛水時碰到大白鯊,這時您可千萬不要打定主意開始潛心研究,先查查美國、歐洲專利看看有沒有人想到過,有的話您的想法有沒有比較棒,不,您的想法要棒多了。

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APICS 國際產業管理師(CPIM) 簡介

什麼是CPIM國際產業管理師認證?取得CPIM認證有何益處?如何取得此認證? CPIM考試包含那些科目?如何準備CPIM認證考試?問題解答Q&A。

簡報下載:
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美國資源管理協會(APICS)自1975年起舉辦的國際產業管理師(CPIM)認證已舉辦多年,全球截至2006年已有82000餘人獲得此項資格, 台灣目前已有350餘人通過CPIM認證。透過APICS 的CPIM認證,APICS所提供資源管理的知識已成為業界的共通語言包括使用者(users),軟體業者如ERP、SCM等,及顧問業都依據這些知識開發或使用相關的系統和管理。取得APICS的CPIM認證已成為個人在未來職場上的競爭優勢,而企業也因為擁有CPIM認證的人才,更為客戶所尊重和信賴。

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[泰國旅遊] 泰國最美的渡假仙境~喀比krabi

泰國最美的渡假仙境~喀比krabi

喀比距離曼谷約814公里,和下龍灣、桂林名列全球三大喀斯特地形,也因為獨特地質,得天獨厚的自然景觀,為喀比造就精彩的戶外活動....

詳細簡報下載與照片分享:
http://www.slideking.com/KMFreeDocView.aspx?freedocid=554f297b-32c7-4151-a1e7-25a174dd2152

風情萬種天成美景,秀麗府城鳴奏田園樂曲

喀比( Krabi )是泰國南部的一個府,擁有非常古老的歷史,這裡挖掘出許多古代的遺物,例如史前時代的石器、繪畫等,歷史曾經在此烙印下輝煌的紀錄,甚至目前為止,仍然不斷有 2 萬 7 千年到 3 萬 7 千年前的陶器出土,由此判斷,喀比應是泰國境內最早有人類落腳的城市。
喀比在泰國首都曼谷南方約 814 公里,位於南部沿海地帶瀕臨著安達曼海( Andaman )延伸,佔地面積共有 4707 平方公里,其中最吸引人的景緻,便是美如天堂般的熱帶島嶼群、棕櫚樹搖曳生姿的廣闊沙漠、以及蠻荒原始的瀑布森林和山間巖穴、充滿生態保育的國家公園,各種豐富的觀光資源,讓喀比成為一個洋溢著田園美景的秀麗府城,散發迷人特色。
在地理特徵方面,喀比分為山區、丘陵和平原等明顯差異的地形,在外海部份則有 30 多個小島,由於此地多為沙質的黏土和肥沃的土地,因此非常適合栽種橡膠樹、棕櫚、腰果樹、咖啡和椰子等熱帶作物,同時也是喀比的主要經濟來源。喀比府的人口約有 30 萬人,其中約有 40% 的居民是回教徒, 60% 為佛教徒。
喀比以多變的風貌,揭開泰國南部熱帶海岸樂園的序幕,也許您想徜徉在陽光、海洋和沙灘的深情中,更或許想忘卻塵世繁囂,那麼何不走訪一趟喀比,相信各種水上活動、海鮮美味、自然景觀等,都以熱情的雙手呼喚著您的來臨,也讓天成美景,成為心中永遠難忘的回憶。

交通介紹:旅遊喀比運輸工具,海陸空方式暢遊無阻

航空( By Air )
可搭乘泰航 (25096800) 、長榮 (25011999) 、荷航 (27722188) 等班機,由台北直飛曼谷之後,轉搭國內班機泰航 (26282999) 或 PB 航空 (22610220) 或普吉航空 (26798999) 抵達喀比。也可搭乘華航 (27151212) 直飛普吉,再轉搭巴士到喀比。
巴士( By Bus )
曼谷南部巴士站每天傍晚都有往喀比的冷氣車 2435-1199 普通車 2434-5557 ,約 14 小時可抵達。也可由普吉搭巴士到喀比,從早上 7:00 到下午 18:30 ,約 3 小時即可抵達。 網址: www.transport.co.th 。
渡輪( By Ferry )
普吉島每日都有船往攀牙府的披披島 (Phi Phi) ,約 1.5 小時,再轉搭往喀比的船,約 1.5 小時,全程 90 公里。

參考網站 (Internat)

1. 盈達旅遊 www.comebesttour.com.tw
2. 泰國飯店: www.hotelthailand.com 、 www.thaihotels.org
3. 旅遊網站: www.tourismthailand.org 、 www.phukettourism.org
4.Golf 網站: www.tga.or.th adise.com

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[閱讀] 你拿什麼定義自己?(組織大師韓第的生命故事)

 

[閱讀] 你拿什麼定義自己?(組織大師韓第的生命故事)

韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

電子書、簡報線上閱讀與免費ppt下載:

http://www.slideking.com/KMFreeDocView.aspx?freedocid=a64bb4b0-685b-407d-83be-de8bbf6cb33b

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[學習] 你的未來,決戰早晨:每天早上只要30分鐘

[學習] 你的未來,決戰早晨:每天早上只要30分鐘

人的基本能力大致上並沒有多大的差異。早上提早短短的30分鐘起床學習,就可以拉開平凡的我們和他人之間的差距。只要每天早上短短的30分鐘就夠了。

簡報下載:

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相關「晨型人」報導:

你的未來,決戰早晨

作者:吳琬瑜.張漢宜  出處:天下雜誌 390期2008/01

相關關鍵字:超能力學堂/關鍵能力/PPT/時間管理/咖啡/效率/績效/晨型人

一種叫做「晨型人」的新人種,正迅速在日、韓、台灣掀起風潮。利用上班之前的時間,為自己的人生開拓不同的可能性,你,準備好加入「晨型人」的行列了嗎?
前往「決戰早晨」網路專輯

冬天六點半,天光漸漸亮。台北國父紀念館廣場已被各種早起團體分隔得體無完膚,充滿活力與朝氣,沒有一絲黑夜的猶豫、遲疑或浪漫的氣氛。

做瑜珈的人佔據了大門口的草皮,貼在地上做魚式動作。廣場的中央放著響亮的音樂,一群人使勁地跳舞。不遠處有一群人跟著老師做太極導引,緩慢中呼吸與使力,各佔地盤。

當然還加入每天都來報到的奧圖碼亞洲區總經理郭特利,在十二度的低溫中,穿著無袖黑色背心練跆拳道,跑三千公尺。「不要覺得辛苦,英雄是打出來的,功夫是練出來的,」郭特利認為天天早起能夠鍛鍊紀律與堅毅的性格,才能打出奧圖碼在全球投影機市場第二名的品牌之路。

晨型人來了!

有人早起鍛練意志力。

新任的韓國總統李明博,二○○四年是首爾市市長,當時他接受《天下雜誌》專訪時表示,每天清晨四點半起床,運動一小時,閱讀一小時,從不間斷。這位種過田、當過建築工人、市場清潔工、現代建設CEO的總統,早起的習慣鍛鍊堅韌的意志力,當…

原文:http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=33790

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所謂六標準差是將企業管理中所發生的錯誤、失敗或是不良品的發生機率控制在「百萬分之三點四」的水準。也就是以追求極小的誤差為目標,並持續推動管理改革的活動。

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您真正了解您的組織運作狀況嗎?在任何組織或部門,若您不知道「自己不知道什麼」,便會產生無謂的費用。很多組織,在營運中因為無知與浪費所產生的成本 (通常隱藏於背後) 是相當龐大的。

當您開始考慮公司流程中可能潛伏著多少缺陷時,在整體生產力、客戶滿意度和利潤的財務變化將會十分戲劇性。

六標準差 (Six Sigma) 是要為您確定什麼是您不知道的、並且強調什麼是您必須知道的,同時須採取那些措施減少錯誤,以及重新整合、組織您浪費的時間成本、金錢、成功機會及錯失的客戶。

六標準差 (Six Sigma) 利用統計學的概念來衡量流程中的瑕疵。達 到六標準差,即意味著您的生產流程中僅會有百萬之 3.4 的不良率 (Defects per Million Opportunities, DPMO) ;換句話說,這表示已經接近完美狀況。Sigma (σ) 是希臘字元,為「標準差 (Standard Deviation)」的衡量。在商業術語中,其代表「流程」與「完美」的偏差值。

一九八○年代,六標準差的理論首次被摩托羅拉公司發展並印證。 之後其它公司,諸如 TI、IBM、Allied Signal 及 GE 亦成功運用六標準差並實際降低數百萬美元的成本。

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[讀書心得] 贏在不可能(金革唱片創辦人陳建育的人生故事)

 

[讀書心得] 贏在不可能(金革唱片創辦人陳建育的人生故事)

18章化不可能為可能的經歷,18個鼓動人心的心戰喊話,這是所有希望創造業績、追求成功的個人或公司不可錯過的書。  …

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內容簡介-贏在不可能

18章化不可能為可能的經歷,18個鼓動人心的心戰喊話,這是所有希望創造業績、追求成功的個人或公司不可錯過的書。

  本書是唱片界人稱「勁嗓」的金革唱片創辦人陳建育,首次公開他的創業與打造推銷王國的歷程。如果你想擁有自己的事業,他教你如何為自己的人生打造舞台;如果你的人生四處碰壁,他教你如何從挫折中尋找新的出路;如果你想管理公司,請看他把艱澀的企管知識,變成立刻可行的工具與方法;如果你自認為不適合業務工作,請看他打敗聰明人的「傻瓜推銷祕笈」,讓你業績想做不好都難。

作者簡介-贏在不可能

陳建育

  1956年出生於基隆暖暖。國中讀放牛班,高中時考上建國中學夜間部。因為家境貧困,每到寒暑假就積極打工,做過挖下水道、貨運工、針織廠印花工、鐵工、發電廠清煙囪工、養雞場工人……因此熟悉與中下階層人相處。

  22歲時帶著150元離開基隆到台北創業,從基層業務員開始打拚,一年後擔任嘉新出版社業務主任,並前往高雄創立分公司;25歲創辦河山出版社;27歲創辦「金革唱片」,後來更名為「金革科技股份有限公司」,積極代理世界各地優質音樂,其自行製作之「中國交響世紀」,以12張套裝音樂CD,創下銷售3億8千萬元的業績,一舉改變傳統唱片市場的生態。

  2003年擔任台北國際唱片協會理事長,2004年在同業普遍的看壞聲中,以高明的推銷技巧帶領台北國際唱片協會成員於環亞大飯店,成功地舉辦第一屆國際唱片影音大展。

  2005年3月,金革正式掛牌上櫃交易,成為台灣第一家上櫃的唱片公司。在全球唱片一片不景氣中,以直銷業務為基礎,不斷擴大經營層面,包括禮品、影音、黑膠唱片、音響……多角化的經營,將金革打造成台灣公播音樂的第一品牌,可謂唱片市場的奇人!

  2008年3月1日正式退休,定居於人間仙境,被加拿大人稱為「藝術家之島」的鹽泉島。

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